屁股决定思路
人们常说“屁股决定脑袋”，我想，它肯定是有一定科学依据的，具体这里不去深究，只是想写写关于设计相关岗位的思考。
在互联网公司产品、设计团队常有的几个岗位，比如视觉、交互、前端、产品设计等，每个岗位都有不同的分工和职责，可是在当前大讲“用户体验”的阶段，我们要求“人人都是用户体验设计师”，这真的很顺利可以做到吗？
首先我们从人的角度上看，每个人都有自己的思维，不同的层次、知识经验积累、行为习惯，所以可能同一件事情会有很多种做事的方式方法。
那么我们从设计相关岗位上来看当然也是一样，不同的人做事的方式、方法肯定也是不全一样，有的人做事情非常“快速”，有的人喜欢自己控制自己的时间和进度，还有的人喜欢给自己找“轻松”。而作为管理人员或者角色角度去看一件任务的时候，往往都是会带着自己的思维方式去权衡，也许在你看来是一件非常非常简单又或者可以几分钟搞定的事情，对方却需要花几个小时或者更多的时间，当然在他的角度那已经是很快了。 又或者你觉得是一个非常好理解的角度，对方却任你怎么沟通表达也理解不了，这时我们就会觉得很“沮丧”，感觉对方有什么问题，其实是这样吗？
再比如作为设计师往往在做一个设计任务的时候，肯定会在产品原型的基础上加入自己的理解，并且在自己的控制之下进行表现，当提交给领导之后，领导可能会觉得怎么不跟原型一样了，这里少了个什么，这里又多了个什么，等等，反正肯定是会出现一些问题，就需要花更多的时候去沟通，沟通不好还可能会影响工作。作为设计师到最后可能也会觉得自己的“设计”被改的不成样了……
说了这么多，其实就是想表达“屁股决定思路”，很多时候并不是对方不理解，或者与你对着干，只是他从他的角度去解决处理问题，跟你的角度不一样，理解的东西也不全一样。所以我们在处理类似这样的问题的时候，只能是多理解，在做一件事情之前多做准备工作，与任务的各方进行交流协调，站在对方的立场上去思考思考问题，也许这样任何事情都可以做的轻松一些。
再说白一些，想要处理的更好一些，就需要从对方的“利益”点多思考，只要不是触碰到对方的利益核心了，任何问题都是可以想办法简单沟通的。
再补充说一下“人人都是用户体验设计师”这个，真的可以顺利的做到吗？怎么样才可以快速的去推进这个工作，让每个人都进入参与到“用户体验改进中来”？ 我觉得不能只是光从字面上去理解去做，真的要人人都去体验设计工作。当然了，现在有很多大公司也都这样强调。我的理解是：还是要从不同岗位的角度出发，从自身工作任务分工上去细化工作，让每个“屁股”都想着怎么做好自己的工作，做的更加出色，只有这样大家在不同的岗位上做的事情才能聚合成合力，提升产品的综合体验。因为一个好的互联网产品的评价标准已经上升到了要求“品质、情感”的层次，每个环节都需要“用心”去做，靠一两个“设计出来的体验创新点”不可能成就一个产品。我想如果真的有团队这样去发挥每个“屁股”的潜力了，那么它一定会“成功”。
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