小米副总裁刘德研习社分享《产品竞争与迭代》备忘
5.13小米副总裁刘德研习社分享《产品竞争与迭代》，记录重要的几个关键信息备忘。
1、一个企业能做大的内因是什么？ “吃亏理论”
2、零售业平效比。 Apple 40万/平 小米26万/平 Tiffany 20万/平
3、认清生意的本质是什么
4、商业世界是一个信号学的世界。 联想笔记本世界第一：移动电源 尾货生意、雾霾：空气净化器 战略物资。
5、创造一个红利接一个红利。自带流量的产品。
6、商业世界验证成本奇高
7、人生的战略升级 all in
8、靠产品力才能进行二次传播
9、做最大市场，有取舍，性价比，行业专家。
10、总结小米5年最重要的三点：建了一支队伍、创造了品牌热度、获得了用户群
11、永远都在80%人的需求立场上去想问题。
12、生态公司打法：1大市场， 2痛点，3迭代（可被粉），4团队很强，5老板很投入 团队是大股东。竹子理论。
13、未来：提供 “服务”。三大机会：IOT，大消费时代，渠道革命
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